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我們負(fù)責(zé)聯(lián)結(jié)人與故事，也擁有許許多多的人和故事，將來我們希望能聯(lián)結(jié)每一個(gè)人。我們的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)自身如何以員工身份團(tuán)結(jié)起來服務(wù)用戶和自我成長。

企業(yè)文化成就了今天的示劍網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)我們還在不斷地改進(jìn)它；企業(yè)文化也幫助我們吸引并留住優(yōu)秀的同事；企業(yè)文化還讓這里的工作更加令人滿意。

與許多企業(yè)一樣，我們力求雇用最出色的員工，我們重視感恩、忠誠、敬業(yè)、積極、負(fù)責(zé)、進(jìn)取。

我們的核心理念是人的重要性高于流程。用示劍CEO馬大偉的話說，示劍的企業(yè)文化不是老板的企業(yè)文化，而是所有員工都認(rèn)可，每個(gè)員工認(rèn)同并且體現(xiàn)在自己的實(shí)際工作中，這樣的企業(yè)文化才是示劍所需要的，也是一家成功企業(yè)所需要的。

更具體地講，我們讓很棒的人像家人一樣一起工作。通過這種方式，我們成為了一個(gè)更加靈活、有趣、富于創(chuàng)造、刺激、創(chuàng)新和成功的公司。

每一家企業(yè)都有自己的責(zé)任和使命，我們的使命其實(shí)只有三點(diǎn)：

1.對(duì)客戶：最靠譜的一站式互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)平臺(tái)；

2.對(duì)股東：實(shí)現(xiàn)價(jià)值，能持續(xù)受益的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；

3.對(duì)員工：快樂、健康、富足的發(fā)展平臺(tái)。

這次交流會(huì)上，馬總舉了一個(gè)最簡單的例子，那就是示劍在幾年前，還僅僅能夠只為4位員工繳納五險(xiǎn)，而其中甚至連身為老板的他，自己都沒有。如今50多人的團(tuán)隊(duì)卻人人都有五險(xiǎn)一金，更是盡可能的為員工多繳納公積金。

也誠如技術(shù)總監(jiān)朱總所言，技術(shù)部好多同事是從剛畢業(yè)就跟著他開始做技術(shù)，不論是攻克難點(diǎn)還是企業(yè)發(fā)展瓶頸，大家都一起走了過來，那些曾經(jīng)共同經(jīng)歷的困境，更多的將是我們未來發(fā)展的動(dòng)力，也是大家攜手前進(jìn)的凝聚力。

大家對(duì)于未來的期望，不論是示劍大廈還是輻射全國，示劍人正在一步一個(gè)腳印的去實(shí)現(xiàn)我們的夢想，我們的使命！

我們的墻上有12個(gè)字，所有示劍人都可以脫口而出的12個(gè)字：誠實(shí)守信、亮劍創(chuàng)新、使命必達(dá)！

很多人并不是很理解這三個(gè)詞。但是，這次培訓(xùn)交流，示劍人用自己的方式演繹了對(duì)于企業(yè)精神的理解。

人無信則不立，企業(yè)的發(fā)展更是離不開誠信，示劍用實(shí)際行動(dòng)證明了誠信的重要性，而在亮劍創(chuàng)新上，朱總直接用一段代碼展示了技術(shù)創(chuàng)新精神，有興趣的不妨看看這段代碼到底是什么意思。

而在使命必達(dá)的理解上，更是上演了“血書”，這手印按上了可就要真的要玩命去做！使命即是責(zé)任，既是對(duì)企業(yè)文化的理解，更是對(duì)自己的要求！

大多數(shù)企業(yè)都希望自己的員工擁有不同的能力，但這些書面上的能力往往不夠清晰且易被忽視。企業(yè)真實(shí)的能力需求體現(xiàn)在誰得到了獎(jiǎng)勵(lì)而誰又被解雇。以下是我們的能力和我們最關(guān)心的具體行為與技能。

這些描述與你本人以及你希望與之共事的同伴相符程度越高，那么你在示劍這個(gè)大家庭得以茁壯成長的可能性也就越大。

你在對(duì)人、對(duì)技術(shù)、對(duì)商務(wù)和對(duì)創(chuàng)新上能夠做出明智的決定，摒棄模棱兩可；

你明辨事物根由，不為表象所惑；

你能戰(zhàn)略性思考，有自知之明，并努力做到；

你很聰明的分清楚哪些事情現(xiàn)在必須完成，哪些事情可以稍后跟進(jìn)。

你善于聆聽，而非快速反駁。如此你能夠更好的理解；

你在說和寫的時(shí)候簡潔清晰；

你待人接物心存敬意，不在意對(duì)方身份，也不在意對(duì)方持有異議；

在重壓之下，你也能鎮(zhèn)定自若。

渴望學(xué)習(xí)且能快速學(xué)習(xí)；

在自身專業(yè)之外也能作出貢獻(xiàn)；

能建立他人忽略的聯(lián)系；

探索新視角；

希望了解來自世界各地的用戶以及我們?nèi)绾螡M足他們。

你能完成眾多重要工作；

你的同事能仰仗你持續(xù)輸出的強(qiáng)大工作能力；

你注重結(jié)果而非過程；

你偏好先發(fā)制人而非謀后而動(dòng)。

快速學(xué)習(xí)且渴望學(xué)習(xí)；

努力理解公司的戰(zhàn)略、市場、用戶；

擁有對(duì)商業(yè)、技術(shù)和娛樂的廣泛認(rèn)知；

在你專場之外也能有效提供貢獻(xiàn)。

你能重構(gòu)概念以找出難題的特別解決之道；

你能挑戰(zhàn)成見，給出更好的方法；

你能想出新點(diǎn)子且被證實(shí)有效；

你能通過降低復(fù)雜度，找到簡化時(shí)間的方法以保持公司的敏捷。

你能明智的冒險(xiǎn)；

你敢于開發(fā)一切可用的資源；

你能毫無痛苦的做出艱難決定；

你能質(zhì)疑和我們價(jià)值觀不一致的地方。

以你對(duì)卓越的渴望去激勵(lì)他人；

你熱愛勝利，你堅(jiān)忍不拔；

你不同于他人意見時(shí)，并非出于政治考量；

你能很快承擔(dān)并改正錯(cuò)誤；

你不背后議論他人。

你能不斷的發(fā)現(xiàn)問題；

你能將同類事物進(jìn)行比較；

你能對(duì)所學(xué)知識(shí)，進(jìn)行合理的解釋；

你有全局觀點(diǎn)，從大局出發(fā)，著眼于整體問題的解決；

當(dāng)大家一起尋找最佳方案時(shí)，你沒有那么多小自我要維護(hù)。

你能找出這些部分彼此之間的關(guān)系；

你能將問題系統(tǒng)地組織起來，并進(jìn)行比較；

你把一件事、一個(gè)概念分成較簡單的組成部分；

你能理性分析每個(gè)選擇的重要性和成功的可能性。

編寫這些極好的能力并非難事，但要真正實(shí)踐卻殊為不易。正如在“開拓力”一項(xiàng)中所提到，“你能質(zhì)疑和我們價(jià)值觀不一致的地方”。我們希望每個(gè)人皆能夠互相幫助，彼此承擔(dān)責(zé)任，成為榜樣，這是一個(gè)不斷進(jìn)取的過程。

我們堅(jiān)信，如果能夠?yàn)榉答伒奶岢雠c接受提供輕松和緩的氛圍，并將其作為日常工作中的一部分，那么我們將獲得更好也更快的學(xué)習(xí)效果。反饋應(yīng)當(dāng)成為溝通與工作中持續(xù)存在的部分，而非偶爾進(jìn)行的官樣文章。

盡管已經(jīng)擁有出色的團(tuán)隊(duì)成員以及理想的協(xié)作關(guān)系，但我們很清楚自己還能做得更好。我們努力保持冷靜的信心以及對(duì)改進(jìn)的持續(xù)渴望，畢竟與偉大的奮斗目標(biāo)相比，我們還很平庸。

文章開頭提到過我們的六大價(jià)值觀：感恩、忠誠、敬業(yè)、積極、負(fù)責(zé)、進(jìn)取。 下面也將用更為通俗的語言，讓大家清楚的知道，所謂的價(jià)值觀，究竟是什么。

見過很多其他公司的員工會(huì)無視辦公室地板上的垃圾，也有一些公司的員工會(huì)像在家中一樣自覺撿起它們。我們努力成為后者，成為一家每位成員皆身負(fù)責(zé)任感的公司，每位成員每一時(shí)刻都希望能夠做正確的事來幫助公司。撿拾垃圾本身只是一種比喻，其實(shí)質(zhì)在于肯定員工發(fā)現(xiàn)問題時(shí)的態(tài)度，而非抱著“這不是我的工作”的消極思維。

我們的目標(biāo)是激勵(lì)人們自我管理。我們相信自己的團(tuán)隊(duì)能夠作出其認(rèn)為最適合示劍的判斷，所以給予其充分的自由、權(quán)力與信息以支持相關(guān)決策。反過來，這會(huì)產(chǎn)生一種責(zé)任感與自律感，敦促大家做出有益于公司的偉大工作。

我們相信，人在充分享有信任、自由與發(fā)揮空間時(shí)，能作出更大的貢獻(xiàn)。因此，我們隨時(shí)隨地都在促進(jìn)自由與授權(quán)。

一般而言，自由與快速恢復(fù)要優(yōu)于對(duì)錯(cuò)誤的一味防范。我們處在一個(gè)創(chuàng)意行業(yè)，而不是以安全為核心的行業(yè)。隨著時(shí)間的推移，我們將面臨的最大威脅在于缺乏創(chuàng)新，因此應(yīng)該有相應(yīng)的容錯(cuò)能力。如果員工擁有良好的判斷力，那么快速恢復(fù)并非難事。

我們服務(wù)的核心價(jià)值在于我們懂得如何引領(lǐng)用戶，通過我們的努力讓示劍網(wǎng)絡(luò)成為千萬用戶依賴的品牌。

《小王子》的作者安托萬·德·圣·?？颂K佩里告訴我們：

如果你想造一艘船， 先不用鼓動(dòng)人們?nèi)ナ占绢^、分配工作和下達(dá)命令，而是，激發(fā)他們對(duì)浩瀚汪洋的渴望。

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