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風(fēng)從哪里來，風(fēng)往哪里刮，互聯(lián)網(wǎng)+的大趨勢讓傳統(tǒng)企業(yè)既想邁入其中，又怕深陷其中，只能說把控很重要。自1994年新生活集團成立至今，多元化的扶持系統(tǒng)一直是新生活事業(yè)的一大特色！目前微信公眾號“零距離網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院”、“新生活集團”、“新生活化妝品”等多個平臺，均在為伙伴們提供一線最需要的知識及資訊。此次，新生活又將目光放到經(jīng)銷商身上。

涉足過這一行的都知道，總部集團與經(jīng)銷商之間的關(guān)系往往帶有濃烈的傳統(tǒng)色彩，互惠互利卻又矛盾不斷，痛點很痛，亟待變革。即便是新生活這種與經(jīng)銷商合作比較愉快的集團，也有很多迫切需要改變的地方，因此在平臺設(shè)計之初，示劍也是做了大量的調(diào)研和考察。

六條痛點，不僅僅新生活糾結(jié)，經(jīng)銷商其實也頭痛：

①眾多經(jīng)銷商讓總部很難做到有效的管理，尤其是在終端客戶、活動數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方面；

②多家經(jīng)銷商每次舉辦活動不能同步進行，用戶只能去指定的經(jīng)銷商參加活動，購買產(chǎn)品，用戶局限性大；

③參與活動的客戶信息流失嚴(yán)重，無法獲取流量來源；

④集團給各經(jīng)銷商核算沒辦法統(tǒng)一把控 ，數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確；

⑤每場活動的效果，沒辦法做到數(shù)據(jù)化分析；

⑥集團向經(jīng)銷商傳遞信息效率低，活動文案不夠統(tǒng)一，沒辦法統(tǒng)一把控。

為了向經(jīng)銷商伙伴們提供多樣化、個性化的信息服務(wù)，同時為了方便大家能夠運用網(wǎng)絡(luò)平臺進行會員管理、品牌宣傳、產(chǎn)品學(xué)習(xí)等工作，形成整個集團上下游管理閉環(huán)，新生活集團依托示劍網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)實力打造了一款面向新生活集團經(jīng)銷商們的專屬微信公眾平臺——智匯經(jīng)銷商。

示劍此次為新生活集團打造的產(chǎn)品可以說是專為集團企業(yè)打造的，既是經(jīng)銷商管理平臺，又是促進渠道銷售的營銷平臺。

布局很完善，模式挺新穎，但是說得再好聽也要看看實際效果如何。日前，新生活集團的智匯經(jīng)銷商已經(jīng)正式上線，效果遠超預(yù)期。整體布局分為三大部分：

從集團角度來說，它可以幫助企業(yè)集中管理經(jīng)銷商，匯聚終端客戶到集團總號中，進行三級管理，同時集團作為統(tǒng)一信息出口，包括渠道經(jīng)銷商傳播的信息官方性和準(zhǔn)確性，對維護集團整體形象有很必要的作用。

從經(jīng)銷商角度來說，它為經(jīng)銷商提供了一個管理自己客戶的統(tǒng)一平臺，經(jīng)銷商從經(jīng)銷商入口登錄后，可管理自己的客戶、對客戶進行分組、一對一對話，特別是可以對自己的客戶進行區(qū)域推文，進行針對性定向營銷。

整個產(chǎn)品既做到集團統(tǒng)一管理，又做到經(jīng)銷商區(qū)域定向管理，全部手機端操作，方便推廣和落地執(zhí)行。更重要的是銷售過程中的所有數(shù)據(jù)都被匯總組成企業(yè)大數(shù)據(jù)庫。不論是客戶信息的全面掌控，還是活動數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)透明，都為集團管理提供了便利，節(jié)省了成本。

現(xiàn)在，智匯經(jīng)銷商平臺已經(jīng)開始運營，頗受好評。未來，以平臺多變共贏為核心，新生活集團將攜手示劍打造更多服務(wù)，新生活集團的最終目的是利用后臺整合自身生產(chǎn)端優(yōu)勢，調(diào)節(jié)資源，快速提自己與經(jīng)銷商的合作效率，打出一張嶄新的名片，以傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的嶄新形象,屹立在世人面前。