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今天的天貓“雙11”臨近了。2016年的“雙11”，支付寶交易峰值達到每秒12萬筆，是前一年的1.4倍，但你可能意料不到：支付寶專門為此提供技術(shù)保障的不到30人。

“今年‘雙11’，技術(shù)保障人員會降到十幾人，到2019年，‘雙11’將從一年一度的‘支付大考’變?yōu)槌B(tài)化。”10月25日，螞蟻金服副總裁、首席技術(shù)架構(gòu)師胡喜告訴澎湃新聞（www.thepaper.cn）。在大家印象中，“雙11”當(dāng)天，阿里應(yīng)該是所有員工嚴(yán)陣以待，公司里到處是帳篷、睡袋，桌上堆滿“紅?！?。“以前確實是這樣，但現(xiàn)在越來越輕松了，希望今年不喝‘紅?！?，能慢悠悠喝紅酒?！焙残ΨQ。

2016年的“雙11”，支付寶交易峰值達到每秒12萬筆，是前一年的1.4倍。

澎湃新聞了解到，三四年前，支付寶還要將公司80%左右的技術(shù)人員投入“雙11”技術(shù)保障。更早的2010年，即“雙11”啟動第二年，支付寶當(dāng)時幾百名技術(shù)人員全部坐在電腦前?！耙挥袉栴}立馬要處理，不行就重啟機器，容量不夠就加機器，靠‘人肉云計算’撐著?！焙哺嬖V澎湃新聞，可問題還是出現(xiàn)了，險些讓支付寶乃至整個淘寶崩盤。

2010年“雙11”前，支付寶的系統(tǒng)規(guī)劃是按每年增長100%的余量預(yù)估的，即系統(tǒng)保持一倍余量。

“大家都覺得肯定夠了，出現(xiàn)問題也可以等到交易量增長到一定程度時加資源?！蔽浵伣鸱紫夹g(shù)官程立回憶，但當(dāng)天零點剛過，交易量迅速攀升到平時最高值三倍，到7點還沒有下降。

“我們意識到當(dāng)天的交易量一定會遠超系統(tǒng)容量。”程立說，所有技術(shù)人員如臨大敵，開始不?！鞍豳Y源”，哪里有富余的計算資源就拿來應(yīng)急，再不夠就“砍業(yè)務(wù)”，把一些暫時可以犧牲的業(yè)務(wù)砍掉，將資源搬過來。

到23時59分30秒，眼看“雙11”就要結(jié)束，支付寶核心賬務(wù)系統(tǒng)突然報警。一名當(dāng)時在場的技術(shù)人員向澎湃新聞描述：“嘀嘀嘀的警報聲讓每個人發(fā)急，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的同事沖過來喊‘資源馬上耗盡！趕緊殺掉非關(guān)鍵應(yīng)用！’”

那時，支付寶的賬務(wù)數(shù)據(jù)庫還沒有拆分，而所有交易都經(jīng)過虛擬賬戶，一旦核心賬務(wù)系統(tǒng)出問題，支付寶所有業(yè)務(wù)都會停掉，數(shù)據(jù)庫再想恢復(fù)要很長時間——出現(xiàn)這種情況，對淘寶和支付寶都是災(zāi)難性的。

幾秒鐘內(nèi)，技術(shù)團隊決定臨時把一個會計系統(tǒng)的應(yīng)用“殺掉”，騰出系統(tǒng)資源。

負(fù)責(zé)消息系統(tǒng)的技術(shù)人員爭分奪秒地在機器上敲入一行行代碼，緊急殺掉非關(guān)鍵應(yīng)用。鍵入最后一行代碼，將一個會計系統(tǒng)的應(yīng)用“殺掉”，把資源釋放出來時，離數(shù)據(jù)庫崩潰只剩四秒。

“我們開始反思，支付寶怎么頂住每年‘雙11’的業(yè)務(wù)量？”程立說，傳統(tǒng)型構(gòu)架已無法支撐，“雙11”倒逼支付寶開始搭建云計算技術(shù)構(gòu)架。

胡喜說，2010年是支付寶技術(shù)發(fā)展的拐點，“我們分析了整個業(yè)界架構(gòu)，支付寶遇到的問題已不是任何現(xiàn)有業(yè)界技術(shù)可以解決的，必須自己趟出解決之道?！?/p>

從傳統(tǒng)型構(gòu)架向云計算構(gòu)架過渡，支付寶花了三年，自主研發(fā)了中間件、數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)平臺。這個云計算架構(gòu)，使后來的天貓“雙11”平穩(wěn)進行。

“如果這件事做得晚一點，這幾年的‘雙11’就別想挺過來?！背塘⒄f，現(xiàn)在螞蟻金服已開始研發(fā)下一代構(gòu)架，是一個適應(yīng)數(shù)據(jù)開放、互聯(lián)、全球化的架構(gòu)。

“2016年‘雙11’的技術(shù)保障可以說毫無壓力，理論上可以做到每秒百萬級的交易支付能力，今年應(yīng)該會更輕松?！焙脖硎?。